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MP: SWOT-Analyse

Samstag, Dezember 2nd, 2006
  • german

Ziel der SWOT ist es die Staerken und Schwaechen Ihres Unternehmens im Rahmen des Marktes darzustellen. Auf dieser Basis kann man sich fuer verschiedene Entwicklungsstrategie entscheiden.

Marketingplan SWOT

Den Rahmen fuer Ihre Aktivitaeten stellt das Marktumfeld dar. Hier ist es wichtig, Trends vorherzusehen und moegliche Entwicklungen z.B. technologisch, sozial und oekologisch zu erkennen. Dazu dient die externe Analyse.

Eine interne Analyse z.B. in Gruppenarbeit oder Diskussion mit Ihren Mitarbeitern stellt Staerken und Schwaechen Ihres Unternehmens dar. Zudem sollte diskutiert werden, welche der identifizierten Staerken/Schwaechen zu welchen Chancen oder Risiken passen. Daraus laesst sich eine Stratgei fuer Ihr Unternehmen entwickeln. Nutzen Sie zum Beispiel Ihre Staerken um Chancen zu nutzen (Staerken-Chancen-Strategie) oder Risken abzuwehren (Staerken-Risken-Strategie). Arbeiten Sie an den Schwaechen Ihres Unternehmens um neue Maeglichkeiten in Angriff zu nehmen (Schwaechen-Chancen-Strategie) oder um eine Stratgie entwickeln damit Schwaechen nicht genutzt werden bzw. durch Gefahren bedroht werden koennen (Schwaechen-Risken-Strategie).

Eine umfassendere Situationsanalyse kann mit der sogenannten Scorecard-Methode (auch Balanced Scorecard) vorgenommen werden. Da dies jedoch komplexer und zeitlich anspruchsvoller ist, wird auf eine Darstellung hier verzichtet. Fuer weiterfuehrende Informationen werde ich spaeter einen eigenen Eintrag zum Thema posten.

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MP: Stärken/Schwächen-Analyse

Dienstag, November 28th, 2006
  • german

Sie haben inzwischen recht umfangreiche Steckbriefe von ihrem Unternehmen und der Konkurrenz erstellt. Grafisch aufbereitet ermoeglicht dies eine gute Analyse der Ist-Situation. Dafuer sollten Sie die einzelnen Punkte Ihrer Steckbriefe bewerten à Ist dieser Punkt eine Staerke oder eine Schwaeche des Unternehmens?

Marketingplan Stärken/Schwächen

Diese Analysen koennen Ihnen helfen festzustellen, wo Sie sich verbessern koennen oder sogar muessen. Entsprechend dem Muster koennen Sie auch grob schaetzen wo mit wenig Aufwand besonders schnelle Verbesserungen moeglich sind und wo man langfristig an Schwaechen arbeiten muss. Neben dem Vergleich mit dem Wettbewerb kann sich dabei auch der Vergleich mit dem Ideal lohnen. Sicherlich hat auch Ihr staerkster Konkurrent noch einiges an Schwaechen. Wie stellen Sie sich bezogen auf die verschiedenen Punkte das ideale Unternehmen fuer Ihren Markt vor? Wenn Sie verschiedene Wettbewerber in der Staerken/Schwaechen-Analyse dargestellt haben waere es dafuer zum Beispiel moeglich, die gesammelten Staerken der verschiedenen Unternehmen im „idealen“ Anbieter zu buendeln.

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